Технологическая часть

Где Аш – расход шлама, м3/ч;

Ас – расход сухого сырья, т/ч;

Wм – карьерная влажность сырьевого материала, %;

Расход отдельных компонентов с учетом карьерной влажности

Материальный баланс отделения помола сырья

Из рассчитанной выше потребности в сухих сырьевых материалах 1 823 844 т/год при принятом режиме работы отделения 307 суток в год по 3 смены следует, что сухого сырья должно быть размолото

1 823 844:307 = 5940,86 т/сут или 5940,86:24 = 247,54 т/ч

При этом помол отдельных компонентов составит следующие объемы:

Таблица 6 Объемы помола отдельных компонентов

Материальный баланс карьера и дробильного отделения

Согласно исходным данным потери сырья составляют 2,5%. Из них 1,5% - потери в карьере при транспортировке и дроблении в дробильном отделении, 1% - потери сырья с отходящими газами вращающихся печей.

Карьер, как и дробильное отделение, работает с выходными днями – 307 суток в году по две смены в сутки или 307*16=4912 ч в год.

Для производства 1 213 200 т/год клинкера необходимое количество сырьевых материалов, как рассчитано выше, составляет объемы:

Известняка - 1 452 362,16т/год;

Глины _478 647,84_т/год

Для известняка получаем объемы:

1 452 362,16*(100+1,5)/100= 1 474 147,59т/год;

1 474 147,59:307=4 801,78т/сут;

4 801,78:16=300,11 т/ч

Объемы для глины:

478 647,84*(100+1,5)/100=485827,56_т/год

485827,56:307=1582,5т/сут;

1582,5:16=98,9т/ч

Таким образом, производительность карьера должна обеспечить добычу, а дробильное отделение подачу следующего количества дробленых материалов:

Таблица 7