Анализ возможных ситуаций при планировании объемов работ во времени

Рассмотренные два варианта распределения объемов СМР по плановым периодам определили следующие проблемы, с которыми строительной организации предстоит столкнуться в том или ином случае.

В первом варианте разработки плана строительно-монтажных работ сложилась ситуация, когда ресурсы (типа мощности) используются полностью, но сдача объектов не соответствует производственному плану строительной организации, так как второй объект сдается позже установленного срока, тем самым, сдвигая начало строительства третьего объекта со 2-го на 3-ий планируемый период, хотя строительство третьего объекта заканчивается в соответствии с производственным планом строительной организации.

Во втором варианте - это ситуация избытка ресурсов (типа мощности), так как в 1-ом плановом периоде недостаток мощности составляет 21918 рублей, следовательно в данном периоде требуется дополнительная рабочая сила, во 2-ом и 3-ем плановых периодах наблюдаем избыток в 6619 и 26349,7 рублей соответственно, что, в свою очередь, является следствием простоев рабочих в данных периодах. Строительной организации в зависимости от значимости для нее данных проблем и размера негативных последствий, связанных с реализацией обоих вариантов, необходимо принять решение о принятии корректного варианта распределения объемов работ по плановым периодам в соответствии с мощностью строительной организации.

Если строительная организация примет распределение объемов работ с учетом имеющихся мощностей возникают следующие положительные и отрицательные моменты:

«+» Объекты: ПОС и Сети радиофикации сдаются в запланированные сроки

«-» Объект: Канализация заканчивается только лишь в 3-ем периоде за недостаточностью мощности строительной организации во втором периоде, вследствие чего, начало строительства объекта № 3 передвигается со 2-го периода на 3-ий.

В данном случае может возникнуть проблема финансирования объектов строительства, так как поступление денежных средств было запланировано в соответствии с производственным планом, а так как работы сдаются позже намеченного планом срока, может быть задержка поступления денежных средств, выплачиваемых заказчиком за выполненные объемы работ. Отсюда и неоплаченная во время работа, задержка оплаты за материалы и т. п., что негативно для деятельности строительной организации.

Если строительная организация возьмет вариант распределения работ с учетом сдачи объектов в установленный срок

«-» В 3-ем плановом периоде нехватка мощности, следовательно, невозможность выполнения запланированных объемов работ строительной организацией. В 3-ем периоде рабочие простаивают, что ведет к потерям производительности труда строительной организации.

«+» Объекты сдаются в установленные планом сроки, оплата работ происходит своевременно.

На мой взгляд, для строительной организации оптимальным вариантом будет являться вариант распределения объемов работ с учетом сдачи объектов в установленный срок. В данном варианте объекты будут сдаваться в срок в соответствии с установленным производственным планом, так как финансирование строительства объектов будет происходить согласно производственному плану, просто руководству строительной организации необходимо будет определить на этапе проектирования такой производственный план, который бы отражал оптимальное использование трудовых ресурсов строительной организации, своеобразие баланса между недостатком и избытком мощности строительной организации.